年底前后，總有一些重要崗位員工、或有培養(yǎng)價(jià)值的員工由于仿效、沖動(dòng)誤解等原因離職，人事部門需要事前體察，做好人才儲(chǔ)備。

　　正確看待節(jié)后跳槽大軍

　　無論因?yàn)槭裁礃拥睦碛闪碇\高就，在年底前后更換www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的確是個(gè)不錯(cuò)的時(shí)間。例如一年的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作計(jì)劃基本劃上句號(hào)，離職不會(huì)給原單位造成太多的影響；工資、分紅、年終獎(jiǎng)拿到手了，可以放心地開始一份新的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作；過年前后的許多企業(yè)www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作節(jié)奏放緩，多了時(shí)間可以探求新www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作、移交舊www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作；多數(shù)企業(yè)會(huì)把新項(xiàng)目放在節(jié)后啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造了全新的就業(yè)機(jī)會(huì)，許多跳槽的人員會(huì)把它當(dāng)成自己的事業(yè)的新起點(diǎn)。還有一個(gè)重要因素，一些崗位員工在www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作一段時(shí)間后，在過年關(guān)時(shí)提高了自己的待遇期望值，與企業(yè)的員工價(jià)值認(rèn)同產(chǎn)生分歧，跳槽在所難免。

　　企業(yè)的人事部門在正確看待節(jié)后跳槽流行的同時(shí)，也應(yīng)該看到這也是自己企業(yè)補(bǔ)充人力資源的大好時(shí)機(jī)。

　　員工www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的諸多不順心，往往瑣事被人為放大，重要的因素比如個(gè)人發(fā)展前景、企業(yè)的穩(wěn)定性等往往被忽略。在人事管理的實(shí)踐中，曾出現(xiàn)這樣的事例：餐館中的高層管理人員只是為了高薪而去了另一家酒店，上崗后才發(fā)現(xiàn)酒店是需要天天應(yīng)酬陪酒的，自己的體力根本吃不消。一個(gè)大學(xué)畢業(yè)不到一年的業(yè)務(wù)員嫌單位管理太嚴(yán)，去了一家據(jù)說老板很和藹的小企業(yè)，結(jié)果半年后小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)慘淡關(guān)門，小伙子被拖欠了兩個(gè)月的薪資沒有著落，并再次面臨失業(yè)。

　　企業(yè)中缺乏企業(yè)文化的樹立與推廣，非理性的跳槽行為會(huì)更加突出。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果有一個(gè)人長(zhǎng)期被其他人視為異類，那么這個(gè)人離職后，往往會(huì)有團(tuán)隊(duì)里的另一個(gè)人出來，立馬替代在這個(gè)異類的位置。職場(chǎng)人際環(huán)境中的糾結(jié)一般都是小事，但對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響卻是致命的，甚至出現(xiàn)逆淘汰。因?yàn)殛P(guān)注細(xì)微人際關(guān)系事件的處理，能有效阻止非正常跳槽的發(fā)生。

　　在挽留員工時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能了解到員工辭職的真正原因，可以試著和員工商討以下幾件事情：薪資的增長(zhǎng)實(shí)質(zhì)因素是年齡和經(jīng)驗(yàn)，跳槽只是手段之一，現(xiàn)在跳槽是否會(huì)達(dá)到最佳增薪的效果呢？是否注意到企業(yè)對(duì)跳槽者懷有一種強(qiáng)烈的偏見意識(shí)；計(jì)算一下跳槽成本，成本不僅僅是薪資；對(duì)新東家的實(shí)力、環(huán)境、文化背景的了解多少？

　　中低層崗位員工跳槽給企業(yè)造成的影響一般不大，當(dāng)高層職位人員的跳槽甚至集體跳槽會(huì)令企業(yè)措手不及，臨時(shí)空降高管的可能性又往往不大，因此企業(yè)非常注重人才儲(chǔ)備。高管職位的人才儲(chǔ)備并不是簡(jiǎn)單高管人員的簡(jiǎn)單備份，這樣的備份不僅成本高而且容易發(fā)生猜疑、內(nèi)耗，科學(xué)的人才儲(chǔ)備方式，是通過全員的人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)下級(jí)可向上級(jí)的隨時(shí)替補(bǔ)（縱向），也可以不同性質(zhì)序列高管崗位間的隨時(shí)替補(bǔ)（橫向），替補(bǔ)所產(chǎn)生的空缺職位——由較低的成本的儲(chǔ)備人才進(jìn)一步填補(bǔ)。

　　許多企業(yè)會(huì)通過現(xiàn)場(chǎng)www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">招聘會(huì)招募員工。如果儲(chǔ)備人才成為www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作常態(tài)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">招聘是個(gè)效率比較低的做法。例如在精才網(wǎng)注冊(cè)一個(gè)www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">招聘會(huì)員，一年費(fèi)用不過幾千元左右，卻能夠海量檢索人才庫中自己企業(yè)所需要的儲(chǔ)備人才，同時(shí)每天24個(gè)小時(shí)自動(dòng)接收人才簡(jiǎn)歷，人才領(lǐng)導(dǎo)可以安排固定的時(shí)間從容處理這些簡(jiǎn)歷。